01/02/2017

L'APPLE WATCH AVANCE - L'HORLOGERIE SUISSE RECULE !

 

C'est le moment de l'admettre : Apple Watch est un succès.

 

Les chiffres parlent d'eux-mêmes. 5,2 millions de montres connectées vendues par Apple d'octobre à décembre dernier (voir ici). Le dernier trimestre 2016 a battu tous les records de vente selon Tim Cook. Les annonces du CEO d'Apple hier soir ont été remarquables surtout pour l'iPhone mais aussi pour l'Apple Watch. Deux ans et demi après son premier lancement (24 avril 2015), l'Apple Watch continue à bien se vendre, même très bien. En l'espace de deux ans et demi, Apple a tout de même écoulé 25 millions de montres.

L'horlogerie suisse par contre a connu une mauvaise année 2016 avec un recul d'environ 10% des ventes (sell in).  

Ainsi, le match Apple - Suisse progresse en faveur des californiens. Au dernier trimestre 2016, on a eu 5,2 millions de pièces vendues d'un côté pour environ 6,5 de l'autre. Apple n'est plus très loin de battre toute l'industrie suisse en volume.

Incroyable!

Les mauvaises langues n'y avaient jamais cru. La montre d'Apple avait été fort critiquée par les spécialistes de la presse horlogère. Mais il faut bien le reconnaître aujourd'hui, il existe un phénomène de la "smartwatch" et Apple est le leader de la branche et ce n'est sans doute pas fini: attendons la série 3!

Souvenez-vous que c'est seulement avec l'iPhone 3 que les ventes du "smartphone" ont vraiment démarré. Gageons qu'il en sera de même avec l'Apple Watch 3.

Apple n'a vraiment pas le choix. La firme de Cupertino a besoin d'un relais de croissance. L'iPhone finira par s'essouffler.

En ce qui concerne l'industrie horlogère suisse, on attend toujours une réponse cohérente et forte.

26/01/2017

HORLOGERIE SUISSE: DIFFICILE ANNÉE 2016: QUELLES LEÇONS À RETENIR?

Les chiffres sont tombés aujourd'hui pour les exportations horlogères suisses de 2016: moins 9,9 pour l'année en terme de valeur. Mais si on regarde la quantité de montres exportées alors, c'est plus décevant 25,4 millions! Il faut remonter à 2009 (en pleine crise économiques des subprimes) pour trouver moins bien.

Comment interpréter alors l'année 2016?

Trois choses importantes se dégagent des chiffres. Reste à les comprendre

D'abord, les maisons horlogères continuent à privilégier les montres de luxe (au delà de 3'000 CHF). Pour rappel, l'industrie suisse vendait environ 500 millions de montres bracelets dans cette haute catégorie en 2000 pour environ 1'500 millions aujourd'hui. Triplé en 17 ans! C'est donc ce que l'on peut appeler une tendance lourde et avec un glissement prononcé vers la joaillerie, cela devrait encore continuer dans ce sens malgré des annonces intempestives de Jean-Claude Biver (il veut faire descendre en gamme ses montres ou du moins celles de Tag Heuer!). La Suisse se profile de plus en plus, principalement dans la Haute Horlogerie laissant à ses concurrents américains et asiatiques les entrées de gamme. Est-ce dangereux pour l'appareil de production industriel qui sous-tend la fabrication? Seul l'avenir nous le dira. 

Ensuite, à cause des immenses surplus engendrés par le différentiel entre "sell in" et "sell out", les marques ont d'une part rapatrié massivement des montres en Suisse (pour près de 4 milliards) et d'autre part, vendu sur le marché gris d'importants stocks. Résultat: les discounts sur Internet ont explosé. Il n'est plus rare de trouver des montres de grandes marques pour 40%, voir 50% de rabais, parfois même jusqu'à 70% ou plus... Un vrai massacre. Il va être difficile à l'avenir d'imposer une vérité des prix dans ces conditions nouvelles.

Enfin, l'année se finit mieux qu'elle n'a commencé (la baisse se ralentit) ce qui donne de l'espoir pour 2017. On se dirige vers une inversion de la courbe. Mais il ne faut pas trop se réjouir car après deux ans de baisse continue c'est presque normal voir mathématique.

En conclusion ... l'avenir paraît encore très incertain face aux nouveaux défis ... seule la joaillerie sort son épingle du jeu ... alors faisons des montres de joaillerie comme à l'époque de Calvin ....

 

 

20/01/2017

Le Salon International de la Haute Horlogerie: transition ou rupture ?

SIHH, le prestigieux salon genevois de la Haute Horlogerie a ouvert ses portes ce lundi. Bien qu'ouvert pour la première fois ce Vendredi au grand public, c'est tout de même un salon d'abord réservé aux professionnels de la branche. Il est placé cette année sous le signe de la transition. Terme utilisé par Madame Fabienne Lupo, directrice du salon, et que nous reprenons volontiers dans cette chronique tellement il correspond bien à notre époque.

Donc "Transition" mais reste à savoir de quel type de transition: Allons-nous vers un nouveau monde du luxe ou simplement s'agit-il d'un palier avant de nouveau sommet comme l'espère ce vieux renard de Biver, patron du pôle montre chez LVMH, dans un récent article de la NZZ?

Tout indique plutôt que nous allons basculer vers un autre monde. En effet, trois bouleversements sont en train de changer les conditions sous-jacentes du marché du luxe: l'entrée en compétition de nouveaux acteurs provenant principalement de Chine, l'intervention musclée des GAFA et finalement le changement d'attitude de la clientèle. Tout cela aura des conséquences fondamentales pour les grandes marques européennes et notamment pour la haute horlogerie suisse. Faisons ici le point de la situation.

D'abord des marques de pays émergeants, avant tout provenant de Chine, vont venir concurrencer fortement les marques établies en cassant les prix, mais aussi en imposant de nouveaux marqueurs du luxe et en offrant une véritable alternative à l'expérience-client. Songez que des marques comme Ne-TigerShiatzy ChenSCfashionUma Wang, Qiu Hao, Masha Ma, Liu Lu ou Wuyong, May J.Shanghai TangQeelin,Wallace Chan Liuli Gongfang ... font déjà des chiffres d'affaires intéressants et parfois comparables aux marques de luxe européennes ou américaines. Ainsi l'inversion dans l'industrie du Luxe a déjà commencé ... la Chine n'est plus seulement une terre de production pour les marques occidentales mais est devenu aussi un terreau de créativité très productif et qui va bientôt commencer la conquête des marchés globaux.

Ensuite, les géants du Net entament un virage vers le luxe notamment à travers la montre connectée. On parle désormais de "Beauty Tech" pour désigner ce changement. Noël 2016 a vu les ventes de l'Apple Watch décoller comme celles de Samsung, Android, LG ou Tag Heuer. Bref, la montre connectée se présente désormais comme un futur acteur incontournable.

Enfin, la révolution culturelle de la clientèle qui petit à petit, quitte le monde de la consommation pure pour celui du vécu. Les "communicants" parle d'expérience-client pour désigner ce virage. En fait, on passe d'un monde du luxe qui privilégiait l'avoir à une phase qui met en évidence l'être. Les voyages, les aventures, l'inédit culinaire, etc. sont à la mode. Ce qui est le luxe ultime, c'est l'expérience. Une partie de tennis avec Roger Federer, un voyage avec Bertrand Picard, être sur le "floor" avec Stephan Eicher, avoir une discussion privée avec Klaus Schwab ... voilà ce qui compte désormais. C'est-à-dire que l'évolution de la société va vers plus d'expérience-client. Le luxe va devoir s'y mettre aussi et rapidement.

Au final, la transition ressemble plus à une rupture comme celle imposée par Uber ou AirBnB qu'à une lente évolution des coutumes comme le sous entend a priori le mot "transition". Le "Nouveau Marketing" émerge de partout et il ne sera plus axé sur la "valeur produit" mais sur "l'expérience client" et quand vous vendez des montres c'est pas gagné d'avance.

04/01/2017

LES RADIOLOGUES "VIRÉS" PAR LES ALGORITHMES?

Un article scientifique paru dans le prestigieux "New England Journal of Medecine" fait depuis trembler le monde des radiologues. Ecrit par le Docteur Obermeyer de la Harvard Medical School et son collègue Emanuel de l' Université de Pennsylvanie, il décrit comment les nouvelles techniques de l'intelligence artificielle qui s'appuient sur les Big Data et les Machines Learning, vont remplacer très avantageusement à terme les médecins radiologues en fournissant analyses et diagnostics en tant réel et sans frais!

C'est sans doute par là que tout va commencer. La médecine est à la veille d'une révolution sans précédente: celle du numérique (digital health).

La radiologie qui aujourd'hui coûte beaucoup d'argent au système de santé, est une cible privilégiée des innovateurs du "digital health". En effet, lorsque vous voulez pénétrer un métier, celui de la médecine en l'occurrence, autant commencer là où il y a des marges, de grosses marges. Ainsi si vous entrez dans le champ des radiologues et que vous pouvez offrir un meilleur service tout en cassant les coûts, alors vous êtes sûrs d'obtenir un large soutien ... notamment de la population et des politiques par conséquence.

C'est certainement ainsi que cela va se passer.

L'analyse des images est le champ d'activité de prédilection pour les algorithmes auto-apprenantes car ces dernières sont excellentes dans la reconnaissance de formes. Le suisse Reto Wyss de la start-up Vidi à Fribourg, en est d'ailleurs l'un des représentants les plus talentueux. Mondialement connu, il fait lire et interpréter à ses algorithmes auto-apprenantes un peu près n'importe quelle vidéo. Chercher une pièce défectueuse à la sortie d'une chaîne de production ou une globule blanche anormale au milieu de milliers d'autres, fait partie de ses prouesses. Alors imaginez-vous analyser une radio ... un jeu d'enfant!

Ces algorithmes ne sont pas de type systèmes experts comme jusqu'alors, car elles ne fonctionnent pas sur une expertise préétablie et normalisée dans des Data Bases. Non, elles ne cessent d'apprendre et de se perfectionner avec le flux constant de Big Data provenant de milliers d'expériences car plus vous les alimenter en données provenant de cas concrets, plus elles s'améliorent. Elles finissent par fonctionner parfaitement. Ce sera fatal à l'être humain qui atteint finalement toujours assez vite ses limites au contraire de ce type de "machine".

Le "Machine Learning", nom donné à cette discipline de l'intelligence artificielle n'a pas fini de transformer notre monde, car dès le moment où vous avez besoin d'analyser et/ou interpréter des images digitalisées, personne au monde n'est meilleur, ni plus rapide que ces machines "intelligentes" et virtuelles.

Ainsi, la médecine fera de plus en plus appel à ces techniques et donc demain, des métiers vont changer dramatiquement voir disparaître simplement comme celui des radiologues!

Personne ne va pleurer la fin des radiologues, ni même celle des notaires (qui eux seront anéanti par les blockchains comme nous l'avions montré dans une chronique précédente) ... mais il serait bon tout de même de faire un bilan prévisionnel de ce qui pourrait se passer à terme dans le système médical. En effet, on est peut-être dans ce domaine à l'aube de l'une des plus grandes révolutions humaines ... et c'est primordial de s'y intéresser car celle-ci concerne nos vies.

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Références: NEJM, 29 septembre, 2016, Vol. 375:13, pp. 1,216-1,219

Cet article a paru dans l'AGEFI page 6 du 4 janvier 2017

01/01/2017

LE LUXE EN PANNE !

En 2016 selon Brain & Co, la croissance de l'industrie du luxe n'a été que de 4%.

C'est peu au regard de ces dernières décennies. L'ouverture des pays de l'Est et de la Chine à l'univers du marché libre a fini de produire son effet. On entame une "nouvelle " normalité selon les experts. Cela stagne et en d'autres termes, il va falloir changer la manière du management de l'industrie du luxe selon cette étude. 

Fini la gestion de la croissance à deux chiffres, l'ouverture rapide de boutiques souvent effectuées par vagues incontrôlées (Chine,...)... c'est fini et bien fini....il va falloir serrer les boulons, rationnaliser, augmenter la productivité ou/et diminuer l'appareil de production et faire des économies notamment dans le marketing... tout cela est très nouveau -pour la branche- car depuis deux décennies environ, on vivait une situation quasiment irréelle.

Bref, le luxe (dont les montres suisses ont sous performées l'ensemble selon la même étude en 2016 avec -10% ) va connaître une phase de compétition pour la conservation des parts de marchés et non plus comme auparavant une phase de conquête de nouveaux marchés (Chine, etc.)... ce n'est pas la même chose et ce ne sont certainement pas les mêmes dirigeants qui pourront entreprendre ce travail... place au "killers" et fini les "beaux" parleurs !

De plus, le marché du "off-price" qui représente plus de 38% des ventes dans la montre de luxe devra être repris en main... ce n'est en effet plus possible d'avoir un marché stagnant qui offrirait en même temps un marché parallèle (gris) qui casse les prix jusqu'à plus de 40% de la valeur des montres.

Car ne l'oublions pas le luxe est un univers singulier qui a de tout temps suscité envie et désir chez les consommateurs pourvu que les prix soit contrôlés (et si possible en augmentation d'année en année). Un produit de luxe ne se reconnaît pas seulement à sa sophistication supérieure à ce qu’un usage simple de l’objet ne pourrait normalement exiger, à son prix plus élevé et à la symbolique, la mesure dans laquelle l’acquisition du dit produit de luxe est liée au message qu’il fait passer, mais surtout à l'attention que les compagnies accorderont à la valeur de l'expérience-client.

Ainsi le luxe va explorer demain de nouvelles voies moins matérielles et plus expérimentales comme les voyages, les croisières ou les séjours de luxe ... 

Le luxe semble donc quitter une phase sociétale de l'accumulation des biens pour celle dite "de l'expérience-client" ... sacré challenge pour l'industrie horlogère dont l'expérience-client est évidemment bien limitée....

 

20/12/2016

L'horlogerie suisse a déjà perdu 2 milliards en 2016 !

Mois après mois et depuis prés de deux ans, les exportations horlogères perdent du terrain. Résultats des courses: le chiffre d'affaire du "sell in" a perdu 2 milliards en 2016!

C'est beaucoup car cela représente aussi du travail pour le secteur. On estime à plus de 2'000 les pertes d'emploi.

Maintenant la question est: quand cela va-t-il va s'arrêter?

Sans doute, courant de 2017. Car on va assister à une forme de stabilisation à un niveau certainement plus bas que la folle année 2014... Mais tout de même raisonnable pour cette industrie.

C'est la principale leçon de cette crise: on a atteint une nouveau palier historique d'équilibre autour des 26 millions des montres suisses vendues en "sell in".

Il correspond à un monde économiquement plus stable car il n'y aura plus les fantastiques ouvertures des pays de l'Est et de la Chine à l'économie de marché... qui avaient provoqué une embellie des ventes et porté les marchés du luxe vers des sphères astronomiques.

La fête est finie. La nouvelle normalité, c'est une croissance mondiale plus stable.

Donc il va provisoirement se créer un nouveau palier de stabilité pour les montres suisses jusqu'à ce que les effets des "smartwatches" se fassent sentir.

D'après Martin Frey (CEO de Fossil-Suisse) dans un interview paru lundi 19 décembre dans Le Temps, on va bientôt s'apercevoir de l'importance des "smartwatches" sur les parts de marché de l'horlogerie suisse.

Cela aura aussi des conséquences pour les marques et pour l'emploi en Suisse.

28/11/2016

BIG DATA versus BIG BEN !

Dans dix ans, vingt ans ... l'horlogerie suisse telle qu'on la connait aujourd'hui aura disparue. 

Cette prédiction peut s'appuyer sur plusieurs constats. 

Résumé:

D'abord, l'enjeu économique et social du "temps" s'est déplacé vers les "données". 

Big Data plutôt que Big Ben semble murmurer la société. 

Ensuite, le marqueur sociétal qu'a été la montre suisse ces dernières années comme expression ultime de la société de l'avoir (accumulation de biens matériels), va céder la place à l'expérience client (accumulation de biens immatériels). Il faut bien le reconnaître la montre mécanique n'offre guère d'expérience-client au contraire de la "smartwatch" pleine de données à maîtriser comme celles liées aux activités sportives ou de santé.

Enfin, lorsqu'une industrie se rétrécie en perdant notamment des parts de marché ... elle a tendance à la longue de tranquillement disparaître ... Kodak avec la photo traditionnelle face au digital, Märkling avec ses trains électriques face aux jeux vidéos, Black Berry avec son clavier face au "touch screen" d'Apple, Les "Malls américains de brick and mortar" face aux magasins du e-commerce, etc... Donc, on le sait très bien en économie, lorsque 20 à 25 % d'un marché est pris par un nouveau produit alors les anciens s'éclipsent....

Le destin de l'horlogerie suisse se décide donc aujourd'hui ... soit on assiste à une forte réaction du monde horloger vers les "data" (le temps n'étant au final qu'une catégorie de données structurées) , soit "bye bye la Suisse" ...

 

22/11/2016

HORLOGERIE SUISSE: LA DÉGRINGOLADE ...

Avec 16,4% d'exportation en moins sur an (particulièrement pour Hong Kong (- 21,5) et les USA (-16,5) ... nos plus grands marchés) l'horlogerie suisse subit un revers très important. Conséquence directe: l'emploi souffre aussi: moins 3'000 postes pendant cette même période ... les chiffres ne cessent d'être mauvais, très mauvais... quand vont-ils s'arrêter?

C'est le moment de se poser les vraies questions comme: "Est-ce que le rêve est brisé"... car il faut bien l'admettre les montres suisses ne sont plus convoitées comme avant.

Une première explication pourrait être que les montres sont devenues trop chères dans un monde qui switch vers l'être plus que l'avoir.

Une seconde explication serait que les consommateurs d'aujourd'hui veulent une expérience-client ... et évidement ce n'est pas facile à offrir avec les montres traditionnelles ... les smartwatches échappent à ce constat. 

En conséquence, la chute des ventes observée depuis 16 mois maintenant, n'est vraiment plus seulement le fait d'une crise dite conjoncturelle mais plutôt d'une crise que l'on pourrait appeler "systémique" au sens où l'on assiste à un changement profond de modèle, de système.

il va donc falloir revoir les choses de fond en comble... c'est certain.

(à suivre)

 

06/11/2016

Horlogerie Suisse: Alliances à hauts risques !

Au regard de l'évolution historique des stratégies de la branche horlogère, après avoir connu, ces deux dernières décennies, une verticalisation économique – à savoir une phase caractérisée par des rachats de sous-traitants et l'ouverture de boutiques en propre mais aussi par la formation de grands groupes tels que Swatch, Richemont ou LVMH –, l'industrie horlogère a entamé une nouvelle stratégie, celle des alliances stratégiques: Hermès avec Apple, Tag Heuer avec Intel, Louis Vuitton avec Huawei, etc. On parle désormais d'horizontalité.

La "fashion attitude" pousse à l'idée d'écosystème et donc au développement de partenariats voir d'alliances. Ainsi, il semblerait que tout le monde ou presque cherche à faire des alliances. Du côté de l'offre, c'est clair. Les maisons négocient des partenariats avec des alliés compétents notamment dans les technologies ICT (Informatique - Communication - Télécommunication) mais du côté de la demande (le client). c'est moins évident car le client compose aujourd'hui lui même son "look". Il peut très bien associer une montre haut de gamme avec des jeans bas de gamme! Les codes ont changé et l'accumulation de l'avoir (société de la consommation) à céder le pas à l'expérience (voyage, événements, spectacles, etc.) et à la recherche du bien-être (spa, gym, trekking, etc.). 

On est finalement entré dans la société du spectacle prédite par Guy Debord. 

Ainsi le client veut aller de surprise en surprise. Mais la montre traditionnelle n'offre pas grand chose de ce point de vue là. Ce sont Fitbit, Garmin ou Apple les maîtres de notre temps. Avec les montres connectées ... il y a du vécu, de l'expérience ... des choses à faire, à calculer, à prédire : par exemple les distances parcourues (Fitbit) ou encore à parcourir (Garmin), les résultats à comparer (Apple), les progrès mesurés (tous) ... bref cela bouge grâce à ses propres données... on expérimente la vie, sa propre vie pas besoin de l'image des autres, on est l'image ... et on ne regarde pas simplement le temps (passé) mais nous même en action (selfies).

C'est cela le changement de temps ...

Et pour y parvenir il faut peut être faire des alliances... développer une stratégie horizontale.

Mais l'horizontalité, c'est aussi vouloir conquérir d'autres marchés du luxe ... à l'image de LVMH qui a un très large portefeuille de "maisons" dans la montre, la maroquinerie, les parfums, les vêtements, les vins etc. Cette horizontalité par des "merges & acquisitions" va sans doute prendre un très grand essor ces prochaines décennies.

Le mutation des stratégies industrielles du vertical à l'horizontal va nous réserver bien des surprises ... et parfois ces alliances vont s'avérer désastreuses si par exemple, elles sont trop asymétriques (le cas Tag Heuer qui confie tout l'intérieur de la montre à Intel peut être considéré à hauts risques alors qu'Hermès qui n'a fait que "prêter" son bracelet à Apple ne prend quasiment aucun risque) ... mais pour en revenir à l'actualité, il est incontestable que le "luxe" va à l'avenir créer des écosystèmes d'offres "produits" beaucoup plus large qu'aujourd'hui... que se soit par alliance ou par acquisition, on verra bien... tout est ouvert!

 

31/10/2016

le Matin du Soir: un jeu de mot ou une aberration?

Lancer un journal "on line" avec un rendez-vous fixé à 17h. c'est aberrant car les journalistes vont devoir retenir chaque jour l'information jusqu'à 17h, alors que celle-ci sera accessible partout ailleurs en continu...

... on pourrait même croire à un gag belge ... et pourtant, c'est ce que vont faire des journalistes suisses du Matin ...

donc comment imaginer un succès à cette approche de la "news décalées" alors que justement le continu est la marque de notre temps ... ainsi à l'ère du "tout, tout de suite" une telle aventure semble vraiment anachronique en temps décalé ... et même-ci elle sera personnalisée la "news" ne ce décide pas elle arrive ... et aujourd'hui il faut la saisir au plus vite....

Bon soyons indulgent: bon vent ... au news "décalées" et payantes !

28/10/2016

GARMIN versus ROLEX = 1:0

 

Sur les terrains de golf, on voit ROLEX partout sauf sur les poignets des joueurs car ils portent une GARMIN!

Résultat des courses, en 2016, Garmin va vendre autant de montres que ROLEX, soit plus de 600'000!

ROLEX joue la carte du golf en "sponsorisant" les tournois de renom mais aussi les golfeurs. Cependant pour un golfeur, ce n'est pas tant l'heure qui compte que la distance jusqu'au prochain trou. 

Donc Garmin en offrant ce service a pris la place de la Rolex sur le poignet et certainement ne va plus la lâcher.

En résumé, Garmin met à disposition des milliers de parcours pré-chargés en Europe et dans le Monde sur sa montre. Comme elle dispose d'un GPS, elle peut informer à tout moment le golfeur sur la distance exacte qui le sépare du prochain trou. Elle contient aussi une cartographie détaillée des parcours et apporte en plus des compléments d'analyse statistique de votre parcours. Car un golfeur a besoin d’une cartographie détaillée qui met en avant le parcours, ses obstacles, les distances et des conseils sur les choix tactiques à prendre, pour bien jouer. Ces produits permettent de faire gagner du temps par une prise de décision plus rapide : quel club choisir pour passer ce bunker ? Quelle distance pour arriver sur le green ? Une approche en un ou deux coups ? etc… Il faut comprendre qu’un golfeur joue avant tout contre lui-même. Il est alors important d’avoir un produit qui le rassure et l'accompagne dans ses choix. 

Voilà donc ... une nouvelle approche pour la montre:

(1) capter des données (ici la position par géolocalisation GPS) 

(2) analyser les données (ici proposer une distance sur le green)

(3) fournir une prédiction ou une action (ici un choix tactique)

Bref l'avenir de la montre, c'est de capter les données et non plus seulement de donner l'heure....

 

 

 

25/10/2016

Les ventes de montres connectées chutent ... pour l'instant!

En tout, 2,7 millions de montres connectées ont été écoulées de juillet à septembre 2016 (troisième trimestre), soit 51,6% de moins qu'en 2015 ... car dans cette période aucune nouveauté n'est venue véritablement soutenir les ventes (Apple Watch série 2 arrive seulement en fin de trimestre).

La chute des ventes mondiales de montres connectées s'est accélérée au troisième trimestre, emmenée par l'Apple Watch qui accuse un plongeon de 71,6%, selon des estimations lundi du cabinet de recherche IDC. Toutes marques confondues, 2,7 millions de montres connectées ont été écoulées au troisième trimestre, soit 51,6% de moins que sur la même période de 2015.

Apple ne divulgue pas officiellement ses chiffres de ventes, mais IDC les évalue à 1,1 million d'unités, soit 41,3% du marché mondial et un recul de 71,6% sur un an.

Au deuxième trimestre, IDC avait estimé la baisse à 32% pour l'ensemble du marché, et à 55% pour l'Apple Watch.

Question de calendrier

Le cabinet invoque en partie le calendrier de renouvellement des appareils: la deuxième génération d'Apple Watch n'est arrivée sur le marché que fin septembre, la nouvelle Gear S3 de Samsung n'est pas encore sortie, et plusieurs fabricants hésitent à proposer un nouvel appareil avant les fêtes car Google a repoussé à l'an prochain la mise à jour de son logiciel d'exploitation (Android Wear 2.0).

Toutefois, «il devient également évident que les montres connectées actuelles ne sont pas pour tout le monde», relève Jitesh Ubrani, un analyste d'IDC. «Avoir un but et une utilisation clairs est primordial, c'est pourquoi beaucoup de fabricants se concentrent sur le fitness à cause de sa simplicité. Mais à terme, différencier l'usage de la montre connectée et du smartphone sera un élément clé», prévient-il.

Au troisième trimestre, Garmin a pris la deuxième place mondiale derrière Apple, avec environ 600'000 unités vendues (20,5% du marché).

Samsung arrive en troisième position (environ 400.000 unités, soit 14,4% du marché), suivi par Lenovo et Pebble (quelque 100.000 unités chacun, pour respectivement 3,4% et 3,2% du marché).

 

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